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本文主要圍繞小紅書投放伸開，從是否投放、投放預算、預算分撥、效用評估等方面進行文書，旨在匡助品牌方算好小紅書投放這筆賬，罷了存效投放。

1. 小紅書平臺上風與投放定位

- 用戶特質：連合海量高凈值用戶，如高線城市、高收入、高學歷、年青群體，具有高消費意向和高LTV，是潮水趨勢發祥平臺。

- 流量交代變遷：歷經不同階段，從粗疏鋪量到協同式交代，品牌需合手續健碩端正，成立家具和品牌心智。

- 品牌投放定位：憑證品牌發展階段分為無定位、0 - 1品牌、老練品牌等不同類型，各階段投放重心和場所不同。

2. 投放預算制定

- 預算考量成分：包括品類、階段、客單、競品消費等，可憑證達東談主投放量級、報備比例、條記互動數據等預估競品現實用度。

- 投放場所制定花式：可憑證流量需求、行業位置、搜索袒護率反推場所，如蓄意站外流量缺口UV值、參考競品投放用度、依據細分品類搜索量和CPC點擊均價等。

3. KFS投放配比

- 依據家具階段和客單分撥：新品和老練品、高客單和低客單家具在KFS預算分撥上有所互異。

- 按投放階段分撥：如全年建立傳播預算，單階段1個半月配合大促沖刺，不同階段投放看法和預算分撥不同，包括實質先行、測試東談主群、爆發期收割、搜索卡位遏制等。

4. 效用鏈路跟蹤

- 觀察決策：站內熱心信息流、品牌SOV、外溢、CTR、CPE、回搜率、爆文、商銷、ROI等決策，進階熱心凹凸游詞排行、品類搜索趨勢等。

- 投放效用政策：強默契高銷量家具矜重SOP（SOV + SOC）、爆文、電商搜索等；弱默契低銷量家具側重家具心智滲入、重回搜輕外溢等。不同家具階段投放政策和東談主群觸達花式不同，爆文對交易影響權貴，小紅書與阿里諧和罷了數據閉環和東談主群千里淀，“星任務”加合手可優化投放政策。

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